公司第一次做vi設(shè)計(jì)的建議

 

公司第一次進(jìn)行VI設(shè)計(jì)，這是一個(gè)非常重要的里程碑，做對(duì)了能事半功倍。作為“第一次”，難免會(huì)感到迷茫。不用擔(dān)心，只要把握住以下幾個(gè)核心要點(diǎn)，就能最大限度地確保成功。

 

以下是為您梳理的“第一次做VI設(shè)計(jì)”注意事項(xiàng)清單，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，分為四大階段：

 

第一階段：準(zhǔn)備與策略階段（最重要的基石）

 

這個(gè)階段決定了VI設(shè)計(jì)的成敗方向，是“想清楚”的過(guò)程。

明確品牌戰(zhàn)略?xún)?nèi)核（先有靈魂，再有衣服）

切忌： 在沒(méi)有想清楚“我們是誰(shuí)”之前，就直接開(kāi)始設(shè)計(jì)Logo。這是最常見(jiàn)的錯(cuò)誤。

 

必須厘清：

品牌定位： 我們?cè)谑袌?chǎng)中處于什么位置？和目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有何不同？

核心價(jià)值： 我們最值得用戶(hù)信賴(lài)的一點(diǎn)是什么？

品牌個(gè)性： 如果品牌是一個(gè)人，他是什么性格？（如：專(zhuān)業(yè)的、親切的、科技的、有趣的）

 

目標(biāo)受眾： 我們主要對(duì)誰(shuí)說(shuō)話(huà)？他們的審美和偏好是什么？

產(chǎn)出物： 一份清晰的 《品牌戰(zhàn)略簡(jiǎn)介》 ，這是后續(xù)所有設(shè)計(jì)工作的根本依據(jù)。

 

內(nèi)部達(dá)成共識(shí)

 

VI設(shè)計(jì)不僅是市場(chǎng)部的事，它關(guān)系到整個(gè)公司。確保關(guān)鍵決策人（如創(chuàng)始人、CEO、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人）對(duì)品牌的核心理解是一致的。否則在評(píng)審階段會(huì)出現(xiàn)無(wú)數(shù)分歧，導(dǎo)致項(xiàng)目反復(fù)甚至失敗。

 

設(shè)定清晰的預(yù)算與范圍

預(yù)算： VI設(shè)計(jì)費(fèi)用跨度很大，從幾萬(wàn)到上百萬(wàn)不等。根據(jù)公司規(guī)模和階段，設(shè)定一個(gè)合理的預(yù)算。記住，VI是一項(xiàng)投資，而非單純的成本。

 

范圍： 明確本次VI設(shè)計(jì)需要包含哪些具體項(xiàng)目。是只需要基礎(chǔ)系統(tǒng)（Logo、字體、色彩）？還是需要涵蓋完整的應(yīng)用系統(tǒng)（名片、網(wǎng)站、PPT模板、工服、包裝等）？這直接影響報(bào)價(jià)和工期。

 

第二階段：選擇設(shè)計(jì)伙伴階段（找對(duì)的人）

 

找到理念契合、專(zhuān)業(yè)可靠的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵。

看案例，而非只聽(tīng)介紹

 

仔細(xì)查看設(shè)計(jì)公司的作品集（Portfolio）。他們的設(shè)計(jì)風(fēng)格是否多樣？是否有你所在行業(yè)或你欣賞風(fēng)格的成功案例？案例的質(zhì)量比數(shù)量更重要。

 

考察其策略思考能力

 

優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司會(huì)問(wèn)你很多關(guān)于“為什么”的問(wèn)題（你的品牌故事、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、用戶(hù)畫(huà)像等）。只會(huì)問(wèn)“你想要什么顏色、什么圖形”的公司，可能缺乏戰(zhàn)略深度，最終產(chǎn)出會(huì)流于表面。

 

明確服務(wù)流程與交付物

 

在合作前，請(qǐng)對(duì)方提供清晰的服務(wù)流程，包括：溝通頻率、提案次數(shù)、修改機(jī)制、最終交付的文件格式（如AI, EPS, PSD, PNG等）和規(guī)格。一份詳細(xì)的合同和項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是專(zhuān)業(yè)性的體現(xiàn)。

 

溝通成本與chemistry

 

你們是否能順暢地溝通？對(duì)方是否能理解你的意圖？良好的“化學(xué)反應(yīng)”能極大提升合作效率和質(zhì)量。

 

第三階段：設(shè)計(jì)執(zhí)行與溝通階段（高效協(xié)作）

 

這是將想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)程，良好的溝通至關(guān)重要。

信任專(zhuān)業(yè)，關(guān)注“為什么”

在提出修改意見(jiàn)時(shí)，不要只說(shuō)“我不喜歡這個(gè)紅色”，而要說(shuō)明 “這個(gè)紅色感覺(jué)不夠沉穩(wěn)，與我們想傳遞的專(zhuān)業(yè)可靠形象不符” 。這樣設(shè)計(jì)師才能從策略層面幫你解決問(wèn)題，而不是盲目地猜你的喜好。

 

聚焦目標(biāo)用戶(hù)，而非個(gè)人偏好

 

尤其是創(chuàng)始人，要盡量避免“我個(gè)人喜歡……”這樣的評(píng)價(jià)。時(shí)刻提醒自己，設(shè)計(jì)是為了吸引目標(biāo)客戶(hù)，而不是滿(mǎn)足創(chuàng)始人自己的審美。要用第一階段確定的品牌策略來(lái)評(píng)判設(shè)計(jì)稿。

 

尋求反饋，但避免群體決策

 

可以小范圍征求核心團(tuán)隊(duì)或目標(biāo)用戶(hù)群體的意見(jiàn)，但最終決策權(quán)必須集中（如1-2人）。人越多，意見(jiàn)越雜，越難做出有效決策。

 

重視“應(yīng)用場(chǎng)景”測(cè)試

 

不要只看Logo在純白背景下的樣子。要求設(shè)計(jì)師將方案放到實(shí)際應(yīng)用中預(yù)覽，比如：網(wǎng)站頭圖、App圖標(biāo)、名片、門(mén)店招牌、產(chǎn)品包裝等。觀察它在不同尺寸、不同材質(zhì)上的效果。

 

第四階段：落地與管理階段（讓設(shè)計(jì)產(chǎn)生價(jià)值）

VI設(shè)計(jì)完成不是結(jié)束，而是開(kāi)始。

 

索要核心交付物：《品牌視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》

這是VI設(shè)計(jì)的最終成果，是一本“品牌憲法”。

它必須清晰地規(guī)定：

 

Logo的正確用法和錯(cuò)誤示范（包括最小尺寸、安全區(qū)域）

 

標(biāo)準(zhǔn)色值（印刷用CMYK，屏幕用RGB/Pantone）

 

標(biāo)準(zhǔn)字體

 

輔助圖形和圖片風(fēng)格

 

核心應(yīng)用物料（名片、信紙、PPT模板等）的制作規(guī)范。

 

內(nèi)部宣講與知識(shí)普及

 

組織內(nèi)部培訓(xùn)，向所有員工（尤其是市場(chǎng)、銷(xiāo)售、行政等需要對(duì)外使用品牌的部門(mén)）講解新VI的理念和使用規(guī)范。確保大家對(duì)內(nèi)對(duì)外傳遞統(tǒng)一的形象。

 

嚴(yán)格執(zhí)行與資產(chǎn)管理

 

將《品牌手冊(cè)》分發(fā)給所有相關(guān)人員和合作方（如廣告公司、印刷廠）。

 

建立公司內(nèi)部的“品牌資產(chǎn)庫(kù)”，集中存放Logo高清文件、標(biāo)準(zhǔn)字體等，方便員工隨時(shí)取用，避免他們因找不到而使用錯(cuò)誤的版本。

 

保持開(kāi)放，持續(xù)迭代

 

VI系統(tǒng)一旦確立，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。但隨著公司發(fā)展和市場(chǎng)變化，可以進(jìn)行小幅度的優(yōu)化和迭代。但任何改動(dòng)都應(yīng)有理有據(jù)，并更新到手冊(cè)中。

 

總結(jié)：給第一次做VI的公司的核心建議

策略先行： 花足夠的時(shí)間把品牌內(nèi)核想清楚。

投資心態(tài)： 把它看作是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的投資。

專(zhuān)業(yè)事交給專(zhuān)業(yè)人： 找對(duì)設(shè)計(jì)伙伴，并給予信任。

規(guī)范為王： 拿到并嚴(yán)格執(zhí)行《品牌視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》。

 

 

上海vi設(shè)計(jì)公司多更品牌設(shè)計(jì)

從vi設(shè)計(jì)到品牌全案策劃，一站式服務(wù)

 

業(yè)務(wù)范圍：品牌設(shè)計(jì)，餐飲vi設(shè)計(jì)，企業(yè)logo設(shè)計(jì)，新能源vi設(shè)計(jì)，商場(chǎng)導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)，醫(yī)院logo設(shè)計(jì)，化妝品包裝設(shè)計(jì)，醫(yī)院vi設(shè)計(jì)，汽車(chē)品牌logo設(shè)計(jì)，茶葉包裝設(shè)計(jì)，商標(biāo)logo設(shè)計(jì)等）

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全國(guó)品牌設(shè)計(jì)咨詢(xún)熱線(xiàn)：19512151615（王總監(jiān)）

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